Desde o estacionamento, até o planejamento de frota, através de alguns passos, é possível diminuir drasticamente as despesas de todo o processo logístico
Créditos: hirun/iStock
Neste contexto, reduzir custos logísticos é o melhor caminho para manter a competitividade. Para isso, é preciso ter planejamento, tecnologia e revisão de processos. A seguir, separamos sete estratégias para auxiliar nessa redução de custos em torno de empresas do setor.
Otimização do
transporte e armazenagem
Custos com a distribuição e guarda de produtos consomem uma grande fatia do orçamento logístico. O melhor caminho, é aproveitar ao máximo os recursos disponíveis no mercado.
1.
Planejamento de rotas e fretes
Um bom planejamento de rotas consegue diminuir o consumo de combustível, controlar o desgaste da frota, com impactos reais no tempo de entrega. Para isso, o melhor caminho é usar o transporte fracionado, já que ele é o melhor método para evitar desperdícios de espaço e ociosidade da frota.
Além disso, programar as entregas da maneira mais precisa possível, ajuda na eliminação de fretes expressos, que, por consequência, acabam elevando os custos às alturas.
2. Gestão de
estoque
Uma armazenagem ineficiente gera prejuízos como desperdício de espaço e produtos. O uso de sistemas como o WMS, técnicas como a curva ABC, além da revisão periódica de estoques e otimização de embalagens ajuda no giro de estoque e otimiza o uso de locais.
3.
Investimento em tecnologia e automação
Realizar o mapeamento de operações através de ferramentas tecnológicas, podem evitar desperdícios. Atualmente existem sistemas como o ERP e WMS, que junto da análise de dados em tempo real e monitoramento de KPIs identificam falhas, medem eficiência e conseguem indicar ajustes de processos de maneira eficiente.
Redução de
custos operacionais
Ter uma boa gestão interna, que sempre busque alternativas que impactam diretamente as contas de consumo, é uma boa forma de economizar.
4. Análise de
custos
Fazer uma boa análise do custo logístico total é crucial. Dessa forma, é possível avaliar separadamente despesas como transporte, mão de obra, pedágios, entre outros, o que possibilita ajustes estratégicos para reduzir gastos, sem afetar a qualidade do serviço prestado.
5.
Capacitação e parceria
Investir em treinamentos ajuda na redução de erros, acidentes e até mesmo aumenta a eficiência operacional. Com o alinhamento da equipe e o bom relacionamento com parceiros logísticos, é possível otimizar recursos, melhorar resultados operacionais e reduzir desperdícios na operação.
6.
Sustentabilidade
Adotar fontes de energia renovável dentro das operações é uma forma de economia no setor logístico que vem ganhando cada vez mais espaço. Isso acontece, porque os gastos com energia elétrica em centros de distribuição, armazéns e até mesmo estacionamentos, representam um grande custo fixo.
A instalação de painéis solares em telhados de galpões e áreas de estacionamento podem impactar positivamente na conta de luz. Além disso, também existe a possibilidade de posicionar a empresa como sustentável aos olhos do grande público.
Contudo, o melhor caminho é consultar empresas de energia solar, e realizar a comparação de preços no momento da contratação deste tipo de serviço. Dessa forma, a iniciativa sustentável traz retorno financeiro no médio e longo prazo, deixando de ser um custo fixo, para se tornar um investimento.
7.
Reavaliação contínua dos processos
Com o dinamismo
do mercado logístico, muitas práticas eficazes hoje, podem se tornar obsoletas
amanhã. Portanto, a revisão contínua dos processos é crucial para garantir que
a estratégia se mantenha sempre como a mais eficaz, além de reduzir custos e
ainda manter a operação alinhada com as demandas do mercado.
